院康復(fù)科擰成一股繩 團(tuán)結(jié)一心奔自強(qiáng)之路
作者：1643 文章來源：不詳 點擊量：更新時間：2012/12/20
根據(jù)院部統(tǒng)一部署，通過近年來的準(zhǔn)備，院康復(fù)科于11月一日成功實現(xiàn)重組整合，一舉由“粗放經(jīng)營”各自為政的“小打小敲”，躍上“集約經(jīng)營”的采用新技術(shù)、先進(jìn)方法、科學(xué)管理的“精耕細(xì)作”之路。
目前康復(fù)科共分為五個小組：病區(qū)組、針灸組、推拿組、理療組、西外組。五個小組在今后的工作中將各司其職，分工協(xié)作，讓患者得到更好、更專業(yè)的治療，讓科室得到更好的發(fā)展。
科室重組整合后，實行人力、物力、財力統(tǒng)一調(diào)配，以病人至上，質(zhì)量第一，按勞分配，多勞多得的管理模式。新的運作機(jī)制充分調(diào)動了員工的積極性。鐘強(qiáng)主任、蔣仕琪主任及五個組的負(fù)責(zé)同志和病區(qū)護(hù)士長帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，想方設(shè)法發(fā)展科室，使科室出現(xiàn)團(tuán)結(jié)和睦，積極向上的新面貌。筆者看到，無論是新醫(yī)院還是西街老醫(yī)院，從康復(fù)病區(qū)到門診，從針灸理療到推拿按摩，各科室雖然器械、床單、桌椅等較為陳舊，但清洗得干干凈凈，擺放非常整潔有序，給人以煥然一新的感覺。
科室的醫(yī)療護(hù)理工作一切都以病人為中心，做到人性化服務(wù)，為病人所急，為病人所需，比如冬天為輸液病人墊上熱水袋，解除患者在輸液中的不適；成立的特殊醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，可專門服務(wù)于下班后才有時間來做治療的患者……
目前，他們在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，還規(guī)劃引進(jìn)開展新業(yè)務(wù)新項目，科室已派出醫(yī)生護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)治療小兒腦癱的相關(guān)知識，小兒腦癱康復(fù)中心病區(qū)建設(shè)基本完成，并于11月已經(jīng)和殘聯(lián)簽訂5年合同（患兒大部分將由殘聯(lián)直接送來），定于年底開始收治患兒。開展的新技術(shù)兒童康復(fù)、穴位埋線減肥受到患者的歡迎。
通過近一年來精心籌備，使康復(fù)科工作得到良好的整體推進(jìn)，五個組的病人收治數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都較去年有很大提高，據(jù)不完全統(tǒng)計，病區(qū)組收治病人數(shù)比去年增長20.3%。全年總收入增長38.3%。
實現(xiàn)重組整合后，科主任（包括五個組）、護(hù)士長和全體員工更是擰成一股繩、團(tuán)結(jié)協(xié)力，為發(fā)展科室出謀劃策。12月1日是星期六大休，科室近二十位同志去開江參加全省“康復(fù)年會”，回來后已接近中午十二時，可鐘主任、蔣主任等舍不得浪費一點時間，馬上召集有關(guān)人員研究科室發(fā)展規(guī)劃。
針灸組醫(yī)生劉嵐高興的告訴筆者：“科室重組整合后，科主任科學(xué)管理，開源節(jié)流，人力、物力（器械）、財力資源實行統(tǒng)一調(diào)配，結(jié)束了互相扯皮的內(nèi)訌，烤燈十分陳舊都舍不得換新的，壞了修，修了再用，使物盡其用，工作更加方便了，11月份，她一人就創(chuàng)收5萬余元”。
推拿按摩組副主任醫(yī)師謝福德說，如果單從收益來看，我們的付出與效益確實不成比例，說著他還將自己的手伸出來“欣賞”：有的指關(guān)節(jié)和肘背處都新繭蓋著老繭，由于長期按壓，他的右拇指比左拇指明顯短一大截，他說掙錢的門道很多，曾也有人高薪聘過他，但人還是應(yīng)有付出精神，要熱愛自己的專業(yè)才對。
在康復(fù)科40多位員工中，沒有一位因收益問題而出現(xiàn)消極情緒，大家都千方百計為發(fā)展科室獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
常言道：觀念決定思路，思路決定出路。精神變物質(zhì)，物質(zhì)變精神�？祻�(fù)科重組整合后的工作剛好才起步，許多工作雖然百業(yè)待興，但有了好觀念、思路，有了積極向上的精神，出路必然光明遠(yuǎn)大。（院黨委辦）
目前康復(fù)科共分為五個小組：病區(qū)組、針灸組、推拿組、理療組、西外組。五個小組在今后的工作中將各司其職，分工協(xié)作，讓患者得到更好、更專業(yè)的治療，讓科室得到更好的發(fā)展。
科室重組整合后，實行人力、物力、財力統(tǒng)一調(diào)配，以病人至上，質(zhì)量第一，按勞分配，多勞多得的管理模式。新的運作機(jī)制充分調(diào)動了員工的積極性。鐘強(qiáng)主任、蔣仕琪主任及五個組的負(fù)責(zé)同志和病區(qū)護(hù)士長帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，想方設(shè)法發(fā)展科室，使科室出現(xiàn)團(tuán)結(jié)和睦，積極向上的新面貌。筆者看到，無論是新醫(yī)院還是西街老醫(yī)院，從康復(fù)病區(qū)到門診，從針灸理療到推拿按摩，各科室雖然器械、床單、桌椅等較為陳舊，但清洗得干干凈凈，擺放非常整潔有序，給人以煥然一新的感覺。
科室的醫(yī)療護(hù)理工作一切都以病人為中心，做到人性化服務(wù)，為病人所急，為病人所需，比如冬天為輸液病人墊上熱水袋，解除患者在輸液中的不適；成立的特殊醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，可專門服務(wù)于下班后才有時間來做治療的患者……
目前，他們在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，還規(guī)劃引進(jìn)開展新業(yè)務(wù)新項目，科室已派出醫(yī)生護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)治療小兒腦癱的相關(guān)知識，小兒腦癱康復(fù)中心病區(qū)建設(shè)基本完成，并于11月已經(jīng)和殘聯(lián)簽訂5年合同（患兒大部分將由殘聯(lián)直接送來），定于年底開始收治患兒。開展的新技術(shù)兒童康復(fù)、穴位埋線減肥受到患者的歡迎。
通過近一年來精心籌備，使康復(fù)科工作得到良好的整體推進(jìn)，五個組的病人收治數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都較去年有很大提高，據(jù)不完全統(tǒng)計，病區(qū)組收治病人數(shù)比去年增長20.3%。全年總收入增長38.3%。
實現(xiàn)重組整合后，科主任（包括五個組）、護(hù)士長和全體員工更是擰成一股繩、團(tuán)結(jié)協(xié)力，為發(fā)展科室出謀劃策。12月1日是星期六大休，科室近二十位同志去開江參加全省“康復(fù)年會”，回來后已接近中午十二時，可鐘主任、蔣主任等舍不得浪費一點時間，馬上召集有關(guān)人員研究科室發(fā)展規(guī)劃。
針灸組醫(yī)生劉嵐高興的告訴筆者：“科室重組整合后，科主任科學(xué)管理，開源節(jié)流，人力、物力（器械）、財力資源實行統(tǒng)一調(diào)配，結(jié)束了互相扯皮的內(nèi)訌，烤燈十分陳舊都舍不得換新的，壞了修，修了再用，使物盡其用，工作更加方便了，11月份，她一人就創(chuàng)收5萬余元”。
推拿按摩組副主任醫(yī)師謝福德說，如果單從收益來看，我們的付出與效益確實不成比例，說著他還將自己的手伸出來“欣賞”：有的指關(guān)節(jié)和肘背處都新繭蓋著老繭，由于長期按壓，他的右拇指比左拇指明顯短一大截，他說掙錢的門道很多，曾也有人高薪聘過他，但人還是應(yīng)有付出精神，要熱愛自己的專業(yè)才對。
在康復(fù)科40多位員工中，沒有一位因收益問題而出現(xiàn)消極情緒，大家都千方百計為發(fā)展科室獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
常言道：觀念決定思路，思路決定出路。精神變物質(zhì)，物質(zhì)變精神�？祻�(fù)科重組整合后的工作剛好才起步，許多工作雖然百業(yè)待興，但有了好觀念、思路，有了積極向上的精神，出路必然光明遠(yuǎn)大。（院黨委辦）
